리더십(Leadership)/Quote of the day

#28 피로스, "승리했지만 모든 것을 잃을 수도 있다"

IAOM 2026. 10. 20. 10:16
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우리는 흔히 승리와 성공을 같은 의미로 생각합니다. 경쟁에서 이기고, 목표를 달성하고, 원하는 결과를 얻었다면 성공했다고 평가합니다.

하지만 승리하기 위해 치른 대가가 승리로 얻은 것보다 크다면 어떨까요? 역사에는 전투에서 이기고도 전쟁에서는 패배한 사례가 있습니다. 고대 에페이로스의 왕 피로스가 남긴 말은 우리가 무엇을 진정한 성공으로 보아야 하는지 생각하게 합니다.

1. 오늘의 한마디

한글

우리가 로마인들과의 전투에서 한 번 더 승리한다면, 우리는 완전히 파멸할 것이다.

— 피로스 (Pyrrhus)

영문 번역

If we are victorious in one more battle with the Romans, we shall be utterly ruined.

— Pyrrhus of Epirus

 

출처: 플루타르코스(Plutarch), 《피로스 전기(Life of Pyrrhus)》 제21장 9절. 피로스의 직접 기록이 아니라, 후대 역사가가 전한 발언입니다.

2. 배경: 이겼지만 승리할수록 약해진 왕

피로스(Pyrrhus, 기원전 약 319~272년)는 고대 그리스 북서부 에페이로스의 왕으로, 뛰어난 군사적 능력을 가진 지휘관이었습니다.

기원전 280년, 피로스는 이탈리아 남부의 그리스계 도시 타렌툼을 지원하기 위해 로마와 전쟁을 벌였습니다.

그는 헤라클레아 전투에서 로마군을 물리쳤고, 이듬해인 기원전 279년 아스쿨룸 전투에서도 승리를 거두었습니다.

그러나 문제는 승리를 거둘 때마다 감당하기 어려운 손실을 입었다는 것입니다.

플루타르코스의 기록에 따르면 아스쿨룸 전투에서 로마군의 피해가 더 컸지만, 피로스 역시 많은 정예 병력과 지휘관을 잃었습니다.

로마는 패배한 뒤에도 새로운 병력을 신속하게 보충할 수 있었습니다. 반면 고향에서 멀리 떨어진 피로스는 병력과 지휘관을 쉽게 보충할 수 없었습니다.

결국 피로스에게 전투의 승리는 전쟁의 승리를 보장하지 않았습니다. 이런 상황에서 승리를 축하하는 사람에게 그가 했다고 전해지는 말이 바로 오늘의 명언입니다.

 

이 역사적 사건에서 유래한 표현이 '피로스의 승리(Pyrrhic Victory)'입니다.

이는 승리했지만 그 과정에서 너무 큰 희생을 치러, 사실상 패배와 다름없는 결과를 얻는 상황을 의미합니다.

3. 현대적 의미: 이기는 것과 성공하는 것은 다릅니다

피로스의 사례에서 중요한 것은 단순히 승리에 많은 희생이 따랐다는 사실이 아닙니다.

동일한 결과라도 그것을 얻기 위해 사용한 자원과 회복 가능성에 따라 그 가치가 달라진다는 점입니다.

오늘날 기업과 개인의 활동에서도 비슷한 상황을 쉽게 발견할 수 있습니다.

기업이 경쟁사보다 높은 시장점유율을 확보했지만 지나친 가격 인하로 수익성이 무너질 수 있습니다. 프로젝트를 일정에 맞춰 완수했지만 핵심 인력들이 소진되어 이후의 업무를 수행하기 어려워질 수도 있습니다.

개인 역시 시험이나 승진이라는 목표를 달성했지만 그 과정에서 건강과 중요한 인간관계를 잃을 수 있습니다.

물론 모든 희생이 잘못된 것은 아닙니다. 미래를 위한 투자는 당장의 손실을 감수해야 할 때도 있습니다.

핵심은 그 희생이 미래의 가능성을 넓히는 투자인지, 아니면 미래를 위해 필요한 자원까지 소모하는 것인지 구분하는 일입니다.

피로스가 처한 상황의 본질은 여기에 있습니다.

그는 전투에서 이길 능력이 있었지만, 승리 이후에도 전쟁을 지속할 능력은 점차 잃어가고 있었습니다.

4. 삶에의 적용

일 / 업무: 성과보다 성과의 지속 가능성을 확인하세요

기업에서는 매출, 프로젝트 일정, 원가 절감 등 측정하기 쉬운 성과가 중요하게 다루어집니다.

하지만 성과 지표 하나만 최적화하다 보면 전체적인 관점에서 손실이 발생할 수 있습니다.

예를 들어 프로젝트 납기를 맞추기 위해 장기간 야근과 추가 인력을 투입한다면 일정이라는 목표는 달성할 수 있습니다. 그러나 투입비용이 지나치게 증가하고 구성원들의 생산성이 떨어진다면 프로젝트 전체의 성공 여부는 다시 평가해야 합니다.

업무 성과를 평가할 때는 세 가지를 함께 살펴볼 필요가 있습니다.

  • 목표한 결과를 얻었는가?
  • 그 결과를 위해 얼마나 많은 자원을 사용했는가?
  • 다음 업무를 수행할 역량과 여력을 유지하고 있는가?

좋은 전략은 한 번의 성공을 만드는 데서 끝나지 않고, 다음 성공을 가능하게 해야 합니다.

개인 / 자기 자신: 목표를 이루는 과정도 중요합니다

우리는 목표를 설정하면 이를 달성하는 데 집중하기 쉽습니다.

그러나 목표 달성이 삶의 모든 것을 희생할 만큼 중요한 것인지는 별개의 문제입니다.

승진을 위해 건강을 무시하거나, 재산을 늘리기 위해 가족과 보내는 시간을 계속 미루는 상황을 생각해 볼 수 있습니다.

이때 필요한 것은 목표를 포기하는 것이 아니라 목표 달성의 기준을 조금 더 넓게 설정하는 것입니다.

예를 들어 단순히 '올해 자격증을 취득한다'는 목표에 '건강과 일상적인 생활 리듬을 유지하면서'라는 조건을 추가할 수 있습니다.

결과뿐 아니라 그 결과에 도달하는 방식을 함께 관리하는 것입니다.

관계 / 가족 / 사람: 논쟁의 승자가 관계의 승자는 아닙니다

가족이나 동료와 의견이 충돌할 때도 피로스의 승리를 떠올릴 수 있습니다.

논리적으로 상대방을 완전히 설득하거나 반박하는 데 성공했다고 해도, 그 과정에서 상대방의 자존심을 상하게 하고 신뢰를 잃었다면 과연 성공적인 대화였을까요?

특히 오랫동안 유지해야 하는 관계에서는 당장의 논쟁보다 관계의 지속 가능성이 더 중요할 수 있습니다.

상대방의 주장이 틀렸다는 것을 증명하는 대신, 무엇이 서로에게 필요한 결과인지 확인하는 편이 생산적일 때가 많습니다.

모든 논쟁에서 이길 필요는 없습니다. 관계를 유지하면서 문제를 해결하는 것이 더 큰 성과일 수 있기 때문입니다.

5. 한 문장 정리

진정한 성공은 목표를 달성하는 것뿐 아니라, 그 성과를 얻고도 다음 도전을 이어갈 수 있는 힘을 남기는 것입니다.

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