지식저장소 (+ 지식성장소)

지난 주에 포스팅한 바바라 민토의 피라미드 원칙은 복잡한 정보를 명확하고 간결하게 전달하는 데 탁월한 방법론입니다. 이 원칙은 비즈니스 세계에서 널리 사용되며, 일상적인 커뮤니케이션에도 적용할 수 있는 유용한 도구입니다. 오늘은 피라미드 원칙의 핵심 요소와 그 적용 방법을 "메시지 전달" 관점에서 살펴보겠습니다. 메시지의 핵심: 3-5개로 제한하기전달하려는 주요 메시지는 3개에서 최대 5개로 제한해야 합니다. 이는 다음과 같은 이유로 중요합니다: 1. 집중력 유지: 청중의 주의를 핵심 아이디어에 집중시킬 수 있습니다. 2. 기억력 향상: 적은 수의 메시지는 더 쉽게 기억됩니다. 3. 명확성 증대: 핵심 포인트를 명확하게 전달할 수 있습니다. 4. 정보 과부하 방지: 청중이 정보를 소화하고 이해할 시간을 ..

주말인 오늘은 조금 쉬어가는(?) 차원에서 컨설팅 방법론에 대해 이야기해 보려 합니다.바바라 민토와 컨설팅 방법론바바라 민토(Barbara Minto)는 경영 컨설팅 역사에서 중요한 인물로 꼽히는 사람입니다.그녀는 특히 피라미드 원칙(Pyramid Principle)이라는 체계적인 커뮤니케이션 방식으로 잘 알려져 있으며, 이는 전 세계 컨설팅 업계와 비즈니스 커뮤니케이션에 깊은 영향을 미쳤습니다.바바라 민토는 1960년대에 맥킨지(McKinsey & Company)에 입사한 최초의 여성 컨설턴트 중 한 명이었습니다. 당시 맥킨지는 대부분 남성들로 이루어진 조직이었고, 여성이 컨설턴트로 활약하기에는 많은 제약과 편견이 있었습니다. 민토는 컨설팅 업무를 수행하며 자신만의 전문성을 개발하려 했으나, 실무 컨설..

요즘 미래에 대한 고민이 많이 드는데요. 최근에 웹캐스트를 보면서 AI 등으로 인해 환경이 급변하는 상황에서 컨설턴트로서 살아남을 수 있는 조건에 대한 인터뷰를 보았습니다. 공감도 되고 많은 생각을 하게 되어 정리해보았습니다. 컨설턴트는 주로 검색하고 조사한 정보를 잘 정리하고 체계화하는 역할을 맡기 때문에, AI가 이 영역에서 더 효율적일 수 있다는 가능성이 크게 보입니다. 컨설턴트가 가져야 할 조건은 다음과 같습니다: 호기심: 컨설팅 업무마다 다른 새로운 일을 진행합니다. 변화와 새로움에 익숙하고 즐길 줄 아는 사람이 컨설턴트로서 필요한 첫 번째 역량입니다. 호기심이 많으며 새로운 일에 저항하지 않는 것이 중요합니다. 검색 결과가 아니라 변화의 본질을 탐구하는 호기심이 필요합니다. 고객의 관점으로 학..